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项目高度专业分工,对项目计划的精细度要求较高,总装集成等各个环节,涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域,环环相扣。
把企业中 的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“缓事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人负责就能完成,有的“事”需要多人才能完成。
用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合,做到事事有人负责,事事完成的情况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。
使用智能柜智能化管理工具和物料。周报/月报自动生成
智能柜支持智能预警提醒和手动提醒设置(可定时)。项目/任务启动、项目/任务完成、计划变更、问题提交等时候,系统自动发送消息提醒(短消息、邮件、手机短信、企业微信等形式)给相关项目人员。
对工作人员进行专业的培训,促使工作人员能够在短时间内能够对车辆段智能管控系统使用熟练,并且及时的跟进地铁车辆检修,从而提高工作人员的技术能力以及工作人员的管理能力
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